合肥員工大會2020年7月24日隆重召開，全體52名同事悉數參加，大會分了三個簡短的議題：
一、王夢主持二季度優秀團隊、個人嘉獎表彰，“最佳貢獻團隊”授權了吸塑團隊和手工制作團隊，最佳個人獎勵了以下同事：
| 姓名 | 部門 |
| 涂麗 | 管理 |
| 張恩愛 | 管理 |
| 廖海珍 | 管理 |
| 岳彪 | 吹膜 |
| 賀來靜 | 手工 |
| 汪本勤 | 手工 |
| 張鳳霞 | 手工 |
| 湯多榮 | 吸塑 |
| 陳群生 | 吸塑 |
| 譚應美 | 吸塑 |
| 馬玉 | 吸塑 |
| 曾金權 | 吸塑 |
| 馬健梅 | 吸塑 |
| 夏倫權 | 吸塑 |
| 張國奇 | 吸塑 |
| 丁群珍 | 吸塑 |
| 梁正平 | 吸塑 |
| 張世英 | 吸塑 |
| 金偉 | 倉庫 |
| 蘇元 | 倉庫 |
| 路家伍 | 吸塑 |
| 馬金群 | 吸塑 |
| 周建平 | 吸塑 |
| 楊道平 | 吸塑 |
二、資材中心PMC管理師廖海珍代表績效小組，簡明扼要告訴大家超產建立和材料節約獎勵的簡單原理。
我們始終踐行“共生分享”的使命，團隊掙口糧、財務保口糧，總經理分口糧的通俗易懂的理論，通過分“未來增長的錢”和“減少浪費的錢”實現公司與個人的利益共享。
三、總經理倡議“堅持長期艱苦奮斗”的精神，減少浪費提高人均產出，掙一分是毛利、省一分是凈利的管理原則，通過激勵機制，讓努力者奮斗者分享經營的成果。同時要求大家養成“存私房錢”的危機意識，公司財務要保住“私房錢”在公司危機的時候自救，同時家庭也要有私房錢的意識， 預留出月收入的10-20%作為私房錢，以備不時之需。
通過員工大會鼓舞了全員士氣，公司團隊不懈努力六個月就完成了全年70%的營業目標，為實現全年的挑戰目標而不懈努力。
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